2014年平原公司科研生產(chǎn)高度交叉，各機(jī)種交付節(jié)點(diǎn)集中，新品機(jī)型和品種多易反復(fù)，給整個公司上半年的生產(chǎn)安排帶來困難，對于能否完成全年生產(chǎn)任務(wù)是一個挑戰(zhàn)。經(jīng)過公司上下共同努力，把壓力變成動力。2014年上半年平原公司工業(yè)總產(chǎn)值較去年同比增長33.59%，順利實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。2014年上半年，平原公司主要采取了以下八項(xiàng)措施保證雙過半任務(wù)順利完成：
一是重視生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)和協(xié)調(diào)。公司以產(chǎn)品配套為導(dǎo)向，月初將本月重點(diǎn)產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)給各車間進(jìn)行通報，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時調(diào)整重點(diǎn)零件項(xiàng)目。同時擴(kuò)大外協(xié)力度，為機(jī)加車間減負(fù)。
二是做足生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。為了新研任務(wù)的順利開展，公司成立新品室，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)管理上，機(jī)加車間采用配送制，減少工間等待，提高設(shè)備運(yùn)行時間。
三是加強(qiáng)外購成件管控。上半年每月月初公司組織召開研發(fā)中心現(xiàn)場外購成件專題會議，制定專項(xiàng)獎懲制度，落實(shí)、拉動成件到廠進(jìn)度，為產(chǎn)品交付爭取時間。
四是開展勞動競賽。為提高員工積極性，公司在3-6月份開展了“沖刺一億五，全力保交付”階段性勞動競賽，激發(fā)員工干勁，確保生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。
五是實(shí)行拉動管理。公司要求工具分廠等生產(chǎn)服務(wù)車間開展橫向拉動工作，主動去生產(chǎn)車間碰頭，明確工裝緊急程度，為零件同時配套提供依據(jù)。
六是開展精準(zhǔn)生產(chǎn)工作。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)精益生產(chǎn)管理工作，如在濾芯分廠、研發(fā)中心裝配現(xiàn)場開展以產(chǎn)品配套為導(dǎo)向的流程優(yōu)化項(xiàng)目，定出雙休目標(biāo)，提高員工積極性。
七是強(qiáng)化安全和質(zhì)量工作。各單位做好安全防護(hù)，開展員工人性化管理，做到安全護(hù)航。各生產(chǎn)單位每月召開質(zhì)量分析會，通報典型質(zhì)量問題，對質(zhì)量隱患進(jìn)行排查、解決。
八是發(fā)揮榜樣帶頭作用。對3-6月份勞動競賽期間涌現(xiàn)的先進(jìn)人物進(jìn)行報道，并評選優(yōu)秀個人和團(tuán)體進(jìn)行獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，調(diào)動全體員工積極性。
通過以上措施的實(shí)施，在平原公司全體員工的共同努力下，2014年上半年生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)雙過半，為全年任務(wù)的順利合縫打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
